挂断祝植淳的电话，立刻打电话给马成德请教，这次，边学道见识到了顶级富豪身边助手的水平。

边学道问得突然，马成德却像准备了许久，隔着电话跟边学道侃侃而谈。

马成德说：“疑人不用用人不疑，这个观点有可取的地方，也有不成熟的地方。其实，这句话是服务于封建帝王家天下思想的。在历史上，用人不疑的案例肯定有，但更多的是疑人不用。很多治世良才因此埋没，因为专制偏狭的疑人不用明确说了，只要我怀疑你，就可以不用你。而很多时候，所谓的怀疑，等于有利益冲突，或者干脆就是不喜欢你的样貌。所以，想干成大事业，必须跳出疑人不用用人不疑的思维体系。”

边学道不知道该说什么，只能附和说：“受教了。”

马成德继续说：“疑人不用用人不疑的升华版，是用人要疑疑人要用。”

“人性无常，人都不免会有惰性和贪欲，会面临种种诱惑，而真正能入暗室而不欺，见财不贪，坐怀不乱的君子，毕竟还是少数。再者，人总是处在不断的变化中，此时清醒，彼时则可能糊涂；此时为君子，彼时则可能为小人，用人焉能不疑？所以，用人不疑，放任自流，看似厚道宽容，实则是害人。”

“拿企业来说，老板和雇员，内外有别，上下有序，二者是一种利益关系，有利则合，无利则分，怎能保证其互不设防？在许多情况下，不疑是暂时的，而疑则是一种客观存在。在各种利益冲突中，疑是合理的，不疑才是不可思议的。”

第0545章 蒙家兄弟

边学道拿着电话，无声地消化着马成德的理论。

马成德接着说：“上面说了要疑，下面再说说要用。”

“疑是手段，用是目的。如果只用而不疑，那企业迟早要乱。如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少，最后无人可用。”

边学道问：“怎么把握疑的尺度？”

马成德说：“疑并不等于不相信人，客观的、相对的疑恰恰是最现实的信任，这也是对人才的爱护。企业的信任是一点一点给的，这要看一个人的表现，表现了多少，企业就给多少。”

“另外，随着企业的发展，要进一步加大对管理层权力的制约，要用体制和制度管人。企业的体制与制度要在一定程序上体现对被用者的怀疑，保留有充分的质疑空间，但同时，它对每一个被用者来说，又都是公平合理的，所以大家不舒服的感觉会降低。”

边学道问：“像保镖这样的岗位也适用上面的原则？”

马成德说：“都一样的。你的用人风格，慢慢会成为广纳贤才的招牌。用人，只要其大节不亏，就不能因玉中有瑕而弃之不用，在大胆与审慎的前提下，要用人之长，容人之短，恕人之错。小胜靠智，大胜靠德，企业做到最后，拼的既是资金、技术和决策者的眼光，还拼领军人物的心胸气度。”