在看到手里这两份报告之前，边学道对邢敏夫的唯一印象是口才一般，比较拘谨。

看过两份报告后，边学道发现这个邢敏夫不能留了。

第一份报告，是代理董事长办公室主任的傅采宁和监察部一起送来的。

报告里说了两件事：

第一件事，最近一个半月，监察部收到大量智为微博员工的投诉，投诉内容大同小异，说副总邢敏夫能力平平，工作思路落后，热衷于搞“政治斗争”夺权；说副总邢敏夫短时间内安插了一批他的老同事和清华校友，这些人自视甚高，自成一系，跟老团队格格不入；还说副总邢敏夫脾气古怪，高高在上，不跟员工沟通。

报告里举了一个例子，邢敏夫让一个开发小组开发一个新功能，小组按照要求在规定期限内开发出来了，想给邢敏夫当面演示，结果邢敏夫挖来的清华校友助理说“邢总没时间”。

没办法，小组长把新功能的操作演示做成t，交了上去。

一天后，邢敏夫的助理打电话给小组长说：“邢总对这个新功能不满意，需要改。”

小组长在电话里问：“哪里不满意？修改意见是什么？”

助理说：“邢总没说，他只说要改。”

小组长郁闷地说：“我是按照邢总要求做的，做完了他说不满意，还不给修改意见，你让我怎么改？”

助理听了，硬邦邦地说：“要不你自己去问邢总？领会不了领导的意图，还没有自查自纠意识，你们智为的人都是这么干工作的？”

小组长听了不干了，在电话里大声问助理：“什么叫我们智为的人？”

收到投诉后，监察部按下了一段时间。

李裕和监察部的几个副部长、一级巡视员开会讨论了一下，大家初步觉得可能是“空降派”挤占了“老团队”的上升空间，双方还需要磨合，所以，这些投诉举报不可全信。

不可全信，也不可不信。