再就是发展布局，急！

不管是虎旗还是生鲜，都没有具体的发展计划，也是江湖打法，哪里有鱼就抡一棒子，打完走人，没有整体的发展策略，这是企业发展大忌。

三、拖！

虎旗和三分地的计划已经明确了，但运营节奏太慢了，不符合现在时代的要求。这也是以上问题的后遗症，严重拖累了企业的发展。

而这些问题，归根结底就是项小虎过于较真，对所有工作都追求完美导致的。

做为虎旗和三分地的创始人，一个企业的领军人物，一群人的灵魂，项小虎把自己玩成了急先锋，没有做好一个领军的主帅。

马中原说，如果你现在的方法走下去，会越来越难走，会越来越慢，虽然步伐稳健，但会失去很多更大的机会。

这样的话，最多也就是小企业，做不大。

要想做大，必须放弃一些不必要的原则，比如加盟虎旗的问题。

农业发展投资周期长，回笼资金慢，三分地并没有雄厚的运营资金，除了之前的免息贷款之外，社会资本并没有调动起来。

但你调动社会资本，你就得给人信心和希望。

这些从哪来？

企业的盈利能力。

目前三分地的盈利能力完全不能匹配整体计划的发展，也会给投资人一种“想回本遥遥无期”的印象。

可你现在有虎旗呀，用虎旗去薅资本的羊毛，补贴到农业中来，以上的问题不就解决了吗。

所以，放开虎旗的加盟，势在必行！

所以，必须、马上改变现有的管理方法和经营模式。

项小虎听出来马中原的言外之意，那就是放开虎旗的对外加盟。

可项小虎看不惯那些在国内挣了钱往国外跑的人，这种“假定有罪”在外面是说不过去的，商业场上没人认可，法律上也不支持。

这怎么办？

项小虎和马中原开诚布公，把自己的担忧讲了出来。

马中原笑了，“你这是病，得治。”

如果你的企业有一天发展到国际上去，你还不让外国人挣钱了？