一千家农特产专营店，可不是吹着完的，这里涉及的东西多了！粗略计算，至少提供了两三千就业岗位，涉及的农户更是一个无法计算的数据。

这一千家店，不可能给你两三年的时间，必须尽快做出成绩。不然，枫叶资本会根据风险协议要求京都虎旗赔偿。

基于这个原因，苏亚楠选择了农特产专营店不做自营、以召加盟商的方式推开市场。这是唯一的选择，京都虎旗不可能自己一下做一千家店，问题是推广方式。

苏亚楠方案的第一条还是很科学的。首先，加盟农特产专营店的加盟商要上报店铺的所在位置。如果位置被总部看中，会洽谈购买，然后再转租给加盟商。当然，转租的价格要低于市场价。

这是枫叶资本提出来的必要条件。此次投资的性质就是农产品加地产。

但苏亚楠推广方式却是：每一个加盟商需一次性缴纳管理费十万元，这十万元不包括另外的十万加盟费。

但如果你介绍五个加盟商成功了，惯例费用退一半，介绍十个成功了，管理费用全额退回。接下来，如果你十个介绍成功的也介绍了十个，那么加盟费一样全额退回。

虽然以上这个政策还伴随着逐步提升的订货数量，但不得不说，这个推广方式对加盟商会有极大的吸引力。

能做农特产专营店的都是小老板，这可是二十万啊。

华北地区苏亚楠不是特别了解，但她在策划方案中保证，如果以这种方式进行推广，仅华东地区三个月内就能完成一千个加盟商的任务。

项小虎尤其不同意这种裂变式营销。

虽然它形式和性质完全区别于传销，但总给人一种投机取巧的感觉。

而项小虎更担心的是，通过裂变方式加入的加盟商，是否真的会用心经营农特产。要知道在苏亚楠的计划里，为了推进裂变效率，加盟商是可以转让加盟权的。

苏亚楠不敢解释，马中原替她把话说了：“现在是你要快速在华北和华东地区打开市场，不用这个办法你怎么能做到？管理部门干嘛的、接下来不是还有规范、纠正和改正嘛。苏亚楠在上面不是都写了，经过三个月后，总部将根据条件清查下面的加盟商。对不符合规定的、与上报条件不符的，进行整理和处理嘛。”

“现在是你们京都虎旗的关键时刻，这件事做不好，穆丹再努力也没用。虎子，你要看清形势，你要知道你在和谁赛跑！”

马中原的意思，如今商业社会中，网商，已经不单是成为生产企业的主流形式，甚至严重到：即将成为唯一形式。