现在的永兴超市是在华国，当然有一点不一样。

首先会员卡这个制度，是不大适合华国的。

华国人绝对不习惯一年花100块甚至是500块，去购买一个超市的会员卡，然后就享受什么优惠等等。

他们宁愿每天去找寻特价，就算知道自己买了会员一年下来，肯定比不买会员更划算，也不愿意提前花这个“冤枉钱”。

这一点，在山姆会员店和麦德龙的几十年经验中，都得到了证实。

因此永兴超市是不会做会员卡的。

除了批量采购商品、甚至是特别定制独有商品以拉低价格之外，永兴超市最需要做的，就是各种各样的服务。

简单的说，便是学习胖东来，学习海底捞。

只有把服务体现到了极致，那么你这个超市才会有吸引力，才会有用户粘性。

只要让用户习惯了，那么他们哪怕是隔得再远，只要有机会，都会来你这里购物。

这一点，已经在胖东来和海底捞身上得到了很好的体验。

为什么之前名贤中学校花们的家庭，先前谈了两轮都没有很好的结果，在沈欢建议让他们参加员工培训之后，没多久他们就兴趣大增，积极的想要购买永兴超市的股份了？

原因就在于他们看到了永兴超市是怎么培训员工的。

从11月开始，临安市的五家永兴超市便暂停营业，把所有的商品都运到了附近城市区县的永兴超市去卖。

腾空了店面之后，他们原本的1300人，就集中开始了重新培训。

这个培训计划是沈欢写的，张多财拿着就全部照做。

他没有太多的才华，但眼光还是很好，知道什么是好东西。