结果日伸公司居然不同意，说什么产能有限，哪怕是他想要筹钱，注资到合资公司中，增加生产线也不行。

最后还是他拍了桌子，说不行的话，就一拍两散，各过各的日子，日伸公司这才算是松口，允许他发展华夏客户，并且分成比例，从五五变成了六四开。

除此之外，燕京松下公司也是一个很好的例子，松下公司对合资公司的限制就更多了，合资公司的架构也更死板一些。

松下公司对合资公司的所有技术输出都不是免费的，是需要收取技术转让费和提成费的。

这就很有意思了，为什么要搞合资公司，不就是看上了松下企业的技术吗，结果可好，合资公司用松下的技术，居然还要交技术转让费和提成费的。

比如说一个管子1美元或者15美元之类的，按照产品的价值，固定比例付费。

并且除了这样，松下公司为了把技术这一块给完全锁死，燕京东方电子厂只要把生产组织好就行，有问题，松下派技术专家过来解决。

通过这样的手段，松下保留了强大的技术研发，合资公司则完全不用研发，而且松下公司在合同中，对于知识产品看得很严，甚至还要直接在合同上写清“技术出问题我负责”之类的话。

如此一来，合资公司怎么可能有新技术研发，技术上所有的责任和权利都是松下的。

哪怕是中方主动提出开发新管型，也不行，实际的运作必须在松下开发。

可以说合资公司已经成立十年了，合资公司都不能自己设计出来一个新管子。

而且从十年前开始跟松下搞合资公司开始，他就发现燕京东方电子厂作为燕京松下公司的重要股东，占据着燕京松下公司四分之一的股份，居然无法向燕京松下公司供货。

这就真有点欺人太甚了吧，连供货都不许，他算哪门子的股东。

松下公司那边说了，燕京东方电子厂想要给燕京松下公司供货也不是不可以，但必须要通过松下公司的认证。

毫无疑问，这个认证想要拿下十分的艰难，并且每想要供应一个新品种，这个新品种就必须从头到尾的走一遍认证。

所以说，合资的方式只能够拿到产品，但拿不到技术，更无法建立自己的体系，在现有产品以外有自主的扩展。