自然明白江老板的意思。

到不是看不到，而是平时很少去关注这些。

毕竟现在不是老板，只是技术负责人，大多数精力都放在产品和精力上，不会去刻意关注这些管理上的小细节，现在被江老板说起来，仔细一想确实存在这些问题。

江帆继续：“现在一些程序员，甚至是有些部门和管理人员，都理所当然认为职能部室就是给技术部门服务的，后勤就是伺候大家的，这种风气很不好，运营部门最严重。”

薛涛本来想说两句，可听到最后一句又不想说了。

运营部门不归他管，不好多说。

也就曹光不在，不然今天也得被叫来。

考虑了下，还是表了个态：“我回去整顿一下。”

江帆嗯了一声：“你去和陈总监商量一下，另工行为规范手册不是已经定搞了吗，应该遵循什么样的价值取向，怎么规范行为都已经明确了，看看怎么推行，正好一起搞了。”

薛涛答应一声，坐了一阵就出去了。

办公室起草了员工行为手册的初稿，已经讨论了好几次，元旦后才正式定稿，总共没几百字，但内容比较丰富，都是一些概念性的东西，除了价值取向，还有员工的行为规范。

不是制度规定，而是大面上的东西。

比如行为规范里倡导员工文明自律，但如果骑来共享单车自己都不摆好，而是随手一扔让保安再去摆一遍，何谈自律文明，明显与员工的行为规范不符。

这些理念上的东西挺虚，但不搞还不行。

习惯的养成就要从员工抓起，及时防微杜渐。

不然等一些坏习惯大面积养成，再想改可就难了。