与家乐福最接近的竞争对手是高鑫零售。

你们两家都是单一大卖场业态的经营，都做大面积“商店街”的外租区域经营模式。

家乐福的每平米年坪效，算下来是7500元左右。

高鑫零售的每平米年坪效，差不多是7700元左右。

单看坪效数字，你们与高鑫零售相差不大。

但实际上，若剔除一些因素，你们的实际坪效表现，与高鑫零售有很大差距。

一方面，高鑫零售的门店面积更大，高鑫零售每家店平均268万平米左右。

家乐福在华夏地区的大卖场，平均每店面积是19万平米左右。

所以，高鑫零售在更大的外租面积情况下，却实现了更高的坪效。”

李长青总结道：“光从这三点，家乐福的弊端已经足够清晰，我觉得家乐福集团及时止损才是最明智的。”

原本神色平淡的彭博强，看了一眼唐嘉年。

“这些问题，我们都承认，但我想李总应该清楚，对家乐福华夏区业务感兴趣的不止你们一家，你们就不怕我们采取竞价模式？”

李长青笑着摇头：“我们收购家乐福华夏是出于业务整合角度考虑。

家乐福华夏子公司的负资产、亏损状态经营，以及区域门店的复杂股权结构等，都对整合能力的要求是非常高。

一个不慎，就会造成财务黑洞。

敢于竞价的公司可能会有，但报价一定没我们高。”