当然，吕奇明确表态是支持这个方案的。

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看过方案后，宇文飞合上文件，沉吟片刻。

随着公司的发展，有些东西也需要改变了，不然的话，是跟不上公司发展的。

在脸谱网创建初期，宇文飞亲自拟定了员工三大等级体系。

管理人员，用“”等级进行分级，等级高低将决定员工的薪酬待遇。

技术岗位的员工，用“t”进行分级，最高“t15”封顶，而且t序列的员工，普遍工资比较高。

市场及支撑岗位的员工，属于“”序列，最高“13”封顶，按照级别，享受相应的薪酬待遇。

当时制定出的这三大体系，在国内属于比较领先的，而且给予的员工待遇，在同行业中也是最丰厚的。

但现在的脸谱网，和以前又有了很大的不同。

脸谱网已经上市，募集到了大笔的资金，还成了国内最大、用户最多的社交平台，甚至开始走向世界。

那么，脸谱网的相应管理制度以及薪酬待遇，都要开始向全球最顶尖的公司来看齐了。

不然的话，哪来的竞争力呢。

不如趁这个机会，对员工体系制度进行一次系统性地升级。

彻底解决这个问题。

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