间接的来提高天府可乐的曝光度和销售量。

第二个措施更加直接，通知全国以及海外市场的所有经销商必须销售天府可乐。

理由很简单，宏伟集团的销售网络已经铺的很大很广了，经销商也清楚宏伟集团的饮料好卖，现在不过是让他们多卖一个产品而已，而且天府可乐以前那么火，销售量不会太差的。

最主要的目的是和宏伟集团搞好关系，合同到期了才有续约的可能性，不然只能把机会拱手相让了。

当然这项硬性规定对经销商来说有些不公平，苏伟也考虑到经销商可能会有怨言，他决定和百事一样实行返利。

凡是销售天府可乐的经销商可以享受20％的返利，可以是现金也可以是饮料产品，同样可以选择宏伟集团任何一款饮料产品。

例如，可乐在享受返利的时候，经销商可以选择冰红茶等茶饮料。灵活性很强，也打消了经销商脑海里的顾虑。

很好的把宏伟集团的全渠道销售网络利用起来。

第三个措施针对性很强，小瓶装的天府可乐价格虽然回升，但是大瓶装的反而将了下来，降了一块钱，让消费者有更多的选择性，如果你觉得买大瓶更划算，你可以选择买大瓶，大瓶装的可乐虽然价格降了，但是利润比小瓶装的要高不少，整体来说还是赚的。

另外，苏伟决定包装六罐装的易拉罐专供超市和大型零售商。

在超市，易拉罐装的百事可乐从两块五降到了两块，而六罐装的天府可乐售价为11块，比分开来买便宜一块钱，但是分摊到每瓶可乐上，没罐也就比百事可乐便宜一两毛而已，比阶梯式降价划算的多，何况硬拼降价，百事不知道能够压到多低。

对于那些喜欢喝可乐的人来说，显然是11块价格的六罐装更加划算，但是消费者每买一次就是六罐，实际上销量就跟随着提高了。

其实这个想法也是之后百事可乐创造出来了，后世在每个超市能够看到六罐装的饮料，很好的抓住了消费者喜欢捡便宜的心里，尽管只是一块多的优惠。

苏伟的三个措施可以说是要了百事可乐的命。

不久电视台疯狂的播放天府可乐的广告，《黄种人》这首歌也爆火，在各大商店的门口贴满了“再来一瓶”的广告，在超市最中央堆出了一座由大瓶天府可乐和六罐装的易拉罐堆积起来的小山，上面挂明了价格。

“咦，六罐的包装，算起来还要比单买便宜一块!”