苏伟点头，“有这个必要!”

两个小时的董事会基本把去刚果投资的项目定了下来。

投资金额暂定五百亿人民币，分为三期工程，先去刚果投资打开市场，然后渗入其他国家，最后打通非洲食品市场。

会议决定先组织一支考察队去和刚果政府交流协商，为之后的项目实施做好准备工作!

0589 新世纪三年计划

苏伟拟定的“红色文化”宣传政策在第三第四季度的营业额增幅上，作用表现得尤为明显。

宏伟集团整体营业额收入环比增长25个百分点。

市场数据反应，宏伟集团产品的消费人群也有所提升，意味着在国内市场相对饱和的情况下，宏伟集团的市场份额还在扩张。

对那些处于发展中和刚起步民营企业来说不是一个好消息，特别是食品饮料这块。

1999年的年底，宏伟集团年终总结会召开。

这是一次跨世纪的大会，意义非凡，全集团上下都非常重视，苏伟把这次大会的主题定为，“回首光辉，不忘初心，重新启航!”

宏伟集团旗下所有产业的领导负责人，海外分公司办事处领导负责人，总公司中高层领导，职工代表全部参会，一共700余人。

是集团公司规模最大的一次会议。

这次会议的所有内容会及时通过互联网转发给宏伟集团全球12万员工。

苏伟在主席台上做总结，“宏伟集团发展到现在已经是第九个年头了，经过在坐各位和宏伟集团全体员工的努力，宏伟集团公司赢得了多项荣誉，

中国规模最大的民营企业