不过，温州城”、“福键城”兴起不久，就因为其环境恶劣、功能单一被淘汰，这没法满足客人的需求，也影响客人体验感。

于是，善于创新和与时俱进的东筦本地老板迅速山寨了香江流行的夜总会，容纳世界各地的风俗，取长补短，便推出了大宝剑的最初模型。

简单地说，就是建一栋四五层的楼房，一楼是大堂，二三楼用来唱歌喝酒，四五楼是客房，特殊服务。

这时候的大宝剑还只是最初模样，什么冰火一条龙这些还没出现，但是依然能吸引不少客人过来。

巅峰时期，几乎每个工业区周边都能找到类似的配套，不过消费价格也极高，带陪酒小妹开一次房的价格至少在两千元。

对比当时东筦的最低工资标准，这无疑是天文数字。

再往后一点，随着电子工业兴起，原先在台湾的电子产业向劳动力价格低廉的东筦转移，大批台商奔赴东筦。

台商比港商更讲究个人生活品质，于是东筦大宝剑业再次发生质变，开始引进外国先进经验，结合本地特色，推出新的版本出来。

1997年，金融海啸，以外向型经济为主的东筦企业遭受重创。不少企业开始注重国际标准，引进标准化操作。

当时东筦大量工厂破产，部分失业女工因生活所迫从事大宝剑服务，壮大了东筦大宝剑行业。

作为大宝剑业消费主力的企业主们，这时才发现，其实标准化操作早都在东筦大宝剑业普及了，他们还没人家大宝剑老板们与时俱进。

于是在半是玩笑、半是学习的传播中，“东筦i”一词开始流行，并成了东筦大宝剑的标签。

“莞式服务”胜在均质和高标准，引入了现代企业管理制度的东筦从业者，既有从态度到流程的细节标准培训，又有服务后客人回馈和打分以决定收入的绩效考核，使每个客户都能得到“超出预期”的服务。

将标准化生产管理带入大宝剑行业，对有丰富制造业经验的东筦民营资本来说，完全是水到渠成之举。

于是各种高大尚的酒店纷纷而起，对酒店经营者而言，大宝剑业则是一门高收入的生意。

一间大宝剑酒店的成本大致包括明面的成本如申请牌照的几万元、通过消防检查要几十万元、物业租金、房间的装修成本、水电成本。

隐性的成本则包括向公安、卫生部门的纳贡，政府不时收取的一些“捐款”、“赞助”，以及应付一些社会无赖或是无良记者的敲诈。