但倍宝不同，倍宝与亿倍的竞争在于，亿倍一直都想用自家持有股份的“票点”公司的支付产品，来替换掉倍宝。

在这样的前提条件下，倍宝其实一直都存活的很艰难。

要不是因为米国富国银行拥有“票点”的35股份；

要不是倍宝不断引导用户呼吁交易自由；

要不是“票点”自己不争气；

亿倍早就可以替换掉倍宝。

而倍宝尴尬的是，它发展时所处的时间，不具备支付宝培育数年客户习惯后，庞大的金融需求市场。

当然，但凡有几点同时发生，就不会有互联网企业的第一个奇迹-2002年倍宝被亿倍以15亿美金收购。

过去几天的联系中，宁子默为潘宇细细解读倍宝面临的困境，不是无聊到显摆自己的眼光。

他的主要目的，还是为了推荐自己当初的第三个小计划。

看完潘宇的来信，宁子默细想了想便点击了回复按钮。

潘宇你好，

见字如面……

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只要进入到专注的状态，时间往往就会过得很快。

当宁子默在地球的这头钻进被窝的时候，在地球的另外一头。

寒冷的米国加州，有几个人却在大冬天的清晨围坐在一张圆台前看着一台笔记本。