女娲在宁子默刻意的展示下，在倍宝开了好头。剩下的，就让韩清华去头大吧。因为还未拿到营业执照的鲁班科技，还有一系列的工作要做。除了选谁来倍宝实施项目，种花团队如何和两个需求调研员，及远在种花的实施人员紧密配合都是问题。

但那就要是放给他们自己历练的事，不需要宁子默去操心。

况且，宁子默哪有时间管这些细节，他手上还有重要的项目要去落实。

而在倍宝落实项目的时候，也是一个学习的过程。

倍宝是个有些奇怪的创新型公司，这在前世里宁子默就读过不少资料。在倍宝工作的工程师，几乎没有什么从高层直接接到过什么指令，所有的工作都是工程师团队根据公司现有业务的需求和扩展自行挖掘的。

但真正身在其中的时候，宁子默才有更真实的体会。

就他立项的《卖家助手》，高层并没有在整个过程中进行参与和干预。萨克斯作为业务主管，只是和他简单聊过后，会和他商议或者提出建议。但宁子默作为项目发起者，才是最终决定这个项目是否需要执行的决策者。

倍宝的公司管理，

看似很儿戏？

不，一点都不。

因为摆在宁子默面前的下一步问题，就是如何落实《卖家助手》的团队成员。也就是说，项目再好，都需要项目的发起者来用自己的说服力和感染力甚至人脉关系，来说服其他成员的加入。

这可以一条很有意思的项目管理制度，前世的峰语也是靠着这样的方式，创立了不少有意思的项目才走向互联网公司的世界之巅。但如何在公司中推行，如何拿捏推行的度，这是宁子默下一步需要在倍宝去体验、去学习的。

不过让宁子默很诧异的是，当他问到在场的高级工程师谁愿意参与这个项目时，众人齐刷刷都举起手表示愿意。

这是？

全票通过？

所有人加入？