宁子默自然顺势接了下来，“是的，c2c相交b2c有先天不足，这和模式有相当大的关系。”

在这句话里，宁子默顺势还植入了一个概念。

顺着这个概念，宁子默继续强化下去，“互联网是个新兴产业，电子商务终端零售业务更是首当其冲的新业务，相较于实体经济， c2c和b2c只是在模式上略有不同，但终归还是在出售实际的商品。

既然是出售商品，那么两种平台模式最终还是要比较产品质量和服务。说到底，哑虎如果一开始定位是c2c模式，那只是在卖家资源的竞争上都是个问题。

但如果将定位锁定在b2c模式上，哑虎就可以有计划性的组织货源。这样，雅虎可以绕开卖家资源争夺的门槛，直接将资金投入到商品本身，去寻求中远期发力的竞争……”

宁子默径直将b2c的概念植入到谈话的内容当中，又延伸着将两种模式的平台策略为杨志远做了一阵细致地分析，顿时吸引起杨志远的好奇，而坐在一旁的黎颖则又是另外一番感受。

在黎颖看来，宁子默这个小自己三岁的大男孩，是个有技术有眼光的人。这些点在随着麦肯锡团队常驻倍宝的三个月里，就已经见识过了。

黎颖虽然是在咨询公司工作，但因为工作性质的原因，对各行各业的业务都有所了解的。尤其是她导师带队的这个队伍，更是接触了不少互联网公司，自然对于互联网行业的了解更多一些。

今天的宁子默讲到的竟然是一些跳开支付平台，电子商务零售平台的内容。那可是超出他原有工作范围的东西，但他却讲的头头是道？

同样的东西，黎颖可从来没有从别人那里有听到过。这个家伙脑子里到底装了多少东西，黎颖觉得有些看不懂他了。

杨志远和宁子默探讨了一番后，对这位他原本就看好的年轻人更加赞赏了。

无他，

思路清晰、

琢磨透彻、

分析到位。

这些内容甚至是在哑虎现有的团队里，都没人可以拿的出来，但眼前这位年轻人却讲的头头是道。