将思念化为动力，

更是让两个人都解脱出来。

宁子默现在又恢复到工作状态，看着坐在屋子里那一张张熟悉的脸，在感情中混沌的思维面向他们时却清晰无比：

“人们以前从未解决过倍宝所碰到的问题。所以，霍夫曼才招募了一些在银行、监管部门、互联网领域以及支付领域内的专业人士来帮助解决这些问题。而后，分散的信息被整合起来。而互联网带来的工作和生活模式，正在经历一场变革。”

宁子默不断地用新思维模式冲击着前拍档们的神经，好在由于曾一起共事过的拍档们都是个顶个的人才。

萨克斯抬了抬手道，“对的，这也就是你常说的互联网思维。”

“没错，”宁子默点了点头，“社交、服务、娱乐在互联网上讲变成各自垂直领域的细分类目，例如我们曾经的倍宝，它属于金融领域的细分类目。

当互联网技术和金融功能的有机结合，依托于互联网技术和计算机的算力，在开放的互联网平台上形成的功能化金融业务及其服务体系，最终可以发展成为基于网络平台的金融市场体系、金融服务体系、金融组织体系、金融产品体系以及互联网金融监管体系等。

虽然属于互联网大发展的时代并没有到来，但我相信不出10年，倍宝持续发展下去势必会在超越亿倍，那个时候它会朝着互联网金融产品生态的方向发展下去。因为倍宝，实质上在运行这一套叫做金融生态的东西。”

“对，没错。你说的太对了，我的天！”霍夫曼显得非常激动，宁子墨的一些表达似乎击中了他脑子里某处的结。

“就是生态，它是超脱于产品本身从而成为有多个产业形成的专有领域。”霍夫曼虽然抓准了关键词，但一时半会有些难以描述精准。

“其实，更精准的描述应该是生态链。”宁子墨指尖轻叩桌面，“生态是以用户价值为导向，通过跨界的方式，将纵向产业链整合在一起，再横向给用户关系圈扩展。这是一种打破工业化时代下产业边界和颠覆传统商业生态模式，实现链圈式价值重构的生态体系。”

列夫琴给宁子默这一说顿时茅塞大开，“我突然想到我们在思索产品功能的时候，对于产品的设计是趋于功能纠结于技术本身。而忘记了客户需求往往是伴生在一起的，偏偏忽略的就是以用户价值为导向的重要需求。”

宁子墨忍不住伸出大拇指为cto先生点了一个赞，继续为他补充到，“对，例如倍宝就是专精于网络支付的代表性作品，它可以在支付方面做到极致的简，却正是靠极致的简在众多同类产品中脱颖而出。

但当客户的需求往深挖掘时，我们就会也发现支付本来就是金融体系的一部分，当挖掘出人们对于网络支付的需求时，其实用户是有其他的伴生需求。是否需要为他们建立信用体系，他们是否需要贷款，他们能贷多少款，这是谈到他们的资金需求。

那如果谈到消费需求呢？他们的日常花费结构是什么样的，他在什么时间对什么类型的产品需求会大，我们什么时间向他们推荐这类的东西合适？

细细挖掘下去，客户的任何一个需求，我们都能做出相应的产品来服务于他，而要服务好一个个体，有可能就需要我们跨界去做到更多的事，这就是要求我们往生态链去发展。”