而这个鼎鼎大名的峰语广告系统，实际就出自于峰语的问题板体系。

前世的2001年，时任峰语ceo拉里·佩奇还是个时常关注自己家搜索引擎结果的技术男。

因为当时在搜索一个结果时，峰语搜索引擎给出的结果绝大多数都与自己的需求不相符。

于是对搜索结果不满意的他，便将这个问题写在便签纸并贴在峰语唯一的问题板上。

而这个偏向技术的问题却，并不是靠着峰语的技术人员给解决掉的。其实是几个非技术人员在看到这个问题后，私下讨论了快两天才有了解决方案。

而那个方案，最终促成了前世日进斗金的峰语广告系统。

宁子默并不只是想简单地复制一个问题板，就妄图能达到前世峰语公司所达到的高度。

但了解到峰语历史的宁子默，却看到围绕在问题板背后，实际上需要有一整套的选材和用人机制，才能在公司内部建立起高效、快速解决问题的工作习惯。

想到这里，宁子默只能无奈地摊着手说，“问题板始终只是一个介质，它并不能算是我们公司有高效运作效率的核心。你们想想，黎颖那边在公司的人员招聘、公司员工的入职培训、内部调岗政策和员工培训政策框架文件上有多少细致的内容。

那些框架保障着我们通过优秀的筛选机制，着重筛选出有能力、有责任心的人。然后再用合适的方向和合理的工作流程将他们串联在一起，然后这些优秀的人才会自己去推动工作的进程。

问题板只是一个大家出入更方便看到，类似于全员公告的公告牌。即使我们有了‘日事清’这样的软件，但一个全员公告牌会比软件更好的将问题凸显出来……”

那段峰语的历史并不能拿出来举例，所以宁子默要绕一大圈才能讲清楚为何有这个问题板的创意。

好在他讲的内容确实是在从洛杉矶回种花的飞机上，就已经和黎颖做过探讨。

而那次以后，黎颖也确实将两人沟通的问题点归纳总结在一起，并最终落实在公司的框架中。

所以这次虽然颇费口舌，但那些印刻在脑子里的东西还是给足宁子默底气。

一口气顺畅地讲完这些，宁子默还不忘偷偷的给了黎颖一个俏皮地眼神。