霍夫曼曾总结过，互联网泡沫的下跌都是有原因的。

例如倒闭的excite，它曾被评为上个世纪末期互联网上最有价值的品牌之一。

但在1998年excite的财务报表中显示，他们在该年度亏损3000万美元。

可即使如此，他们的并购价格却高达67亿美金，而这份财报也并没有影响该公司节节攀升的股价。

不盈利，

股价却能节节攀升。

原本在倍宝被合并的初期，霍夫曼曾做过同样的梦。

但直到excite倒闭，直到宁进入公司后。这位年轻人所做的一切畅想和显著的结果，终于让霍夫曼对互联网企业的发展有了新的看法。

宁另辟蹊径地开辟了【交易助手】和【倍宝支付国际站】，一开始这些项目在开发和推广阶段都是不盈利的。

但是宁的方向没有错，沿着这个方向他们慢慢走着，自然而然就走上了盈利的轨道。

随后才有了上市，也才有了后来亿倍的溢价到18亿美金收购！

经此一役，霍夫曼觉得自己看到了一个新的模式。

互联网公司确实可以在一定时间不盈利，但是一定要有正确的方向，不仅仅是产品、商业模式和盈利模式，更是对公司最明确和清晰的未来定位。

宁在倍宝就是这么做的，霍夫曼相信在未来的新项目上宁依然能做到这样。

在来种花之前，霍夫曼觉得自己已经摸到了宁的思路。

也想象着宁曾经提到的职业社交平台在经过他的打磨后，会变成多么一个宏伟的大计划。