为此，杨志远曾带着团队有过很多次的探讨，就是想要从失败中总结出经验教训。

可让他想象不到的是，他们一群高管无论如何去分析，竟然都抵不上看好的年轻人一段话。

他是怎么说的？

c2c相交b2c有先天不足，这和模式有相当大的关系。

互联网是个新兴产业，电子商务终端零售业务更是首当其冲的新业务。

相较于实体经济， c2c和b2c只是在模式上略有不同，但终归还是在出售实际的商品。

既然是出售商品，那么两种平台模式最终还是要比较产品质量和服务。

说到底，哑虎如果一开始定位是c2c模式，那只是在卖家资源的竞争上都是个问题。

互联网是个新兴产业，电子商务终端零售业务更是首当其冲的新业务。

相较于实体经济， c2c和b2c只是在模式上略有不同，但终归还是在出售实际的商品。

但如果将定位锁定在b2c模式上，哑虎就可以有计划性的组织货源。

这样，哑虎可以绕开卖家资源争夺的门槛，直接将资金投入到商品本身，去寻求中远期发力的竞争。

对，就这段话！

这一段如同拨云见日的言语，当时就像是瞧在杨志远心头的醒世名言。而这一段话，一直到上个月才被哑虎整个高层智囊团吃透。可这么一段具有前瞻性的透彻言语，竟然是他身边这位年轻人随口而言？

这样深层次的理解，是对互联网有多么深刻地认知才能看的明白？

也只能说，身边这位年轻人一定是胸中有沟壑，腹里有乾坤。再加上眼光独到的见解，才能有这样的见识。