“这不是什么问题，”宁子默望着黎颖摇了摇头说，“虽然长远看来，我们会在之后几年回购雅虎种花的股份上多付出一些钱，但是在我心里的价值，当前能获取到的流量价值大于未来我们需要额外付出的金钱。”

“你考虑的是bg近期发展的事？”黎颖微微偏着头。

宁子默再次点了点头，“是的，在互联网初期获取流量的成本较低，我们承诺投入在bg聚集谷歌的流量获取资金上投入2亿，绝对是物超所值的。”

在雅虎谈判时，宁子默及时察觉到雅虎上下对谷歌的“憎恨”并及时调整了谈判策略。这让原本预估15亿收购雅虎种花的策略，被临时变更为6亿收购50并交付决策权，剩余50在四年内购入的方式。

如此一来雅虎种花的收购上首次付出的价值少了许多，但雅虎种花转到帝企鹅旗下后势必在宁子默的带领下会走向盈利。那么在未来四年内，剩余50的价值必定会超过6亿，甚至会高于9亿或更多。

但宁子默当场定下策略时就觉得这个超额支持并不是问题，因为互联网早起的流量池并不是用后期需要付出的额外金钱可以衡量的。

前世的bat三分天下之时，很难有其他企业能作出新的流量池，这就是流量池在早起被bat占据后再难有格局上变动的主要原因。

要不是移动互联网的出现重新划分了流量池的定义范围，bat在互联网时代几乎是无法逾越的存在。这也是为什么四大门户起家那么早，却无法改变移动互联网时代前，互联网格局的主要原因。

所以，同样的道理，放在bg身上也能说的通。

原本早在今年2月之前，bg耗费了1亿美金购入了雅虎在搜索技术空白期的部分流量，但在当时，这部分流量的使用权只能保证bg使用2004年9月截止。

但雅虎种花的收购方式改为分段购买后，宁子默承诺在bg的流量投入上额外增加2亿美金，这个操作却可以让雅虎扶持更多的流量给bg，并将这种流量导入的时间延长到2005年2月。

看似5个月的时间比原本7个月的时间多投入了1倍多的资金，但杨致远也承诺雅虎投入更多的流量向bg继续导入。如此以来，bg从登陆米国那天开始，将获得一整年的流量注入时首发

剩下的这部分时间，对雅虎导入bg的流量要如何消化，宁子默可以和路奇再好好规划一番。再怎么样，也可以让bg在今年年内将广告收入从月8000w美金，提高到月入2亿美金的高度吧！

不得不说，相较于未来去投入大量的资金和雅虎、谷歌共同抢占市场，当下借势雅虎去直面谷歌的方式才是宁子默更为看好的。

再说了，用资金在早起换取流量的方式早在skye时代宁子默就已经用到滚瓜烂熟。当年和skye竞争的bandwidth，就因为skye早期大量购买流量的行为，造成了它这个第二甚至占据不到voi市场10份额的窘境。

gail、领英、ysace，这些邮箱、职业社交和个人社交的平台，实际上也都用到了同样的推广策略。这些年互联网用户群的增长就那么些，谁更早面向客户，谁更多投入到新用户的拉拢中，谁就会更早建立用户习惯和客户粘性！