韩清华仰着下巴，颇有些洋洋得意的意味。

但他太清楚鲁班er成绩斐然的出处是源自于哪里！

还不是坐在上首的便宜小舅子一早就划下的版图起了大的作用！

“算起来，还是两个海外中心的运营成本拉低了总体利润，要不然，鲁班er破7000w利润都有可能。”罗朔涵笑着道。

宁子默听得摇了摇头，“这个数额已经很不错了，毕竟运营成本中还是有接近35是搜索引擎广告的投入。”

鲁班er的推广方式不同于金碟用友，和他们比起来鲁班er压根就没有代理商一说。除了搜索引擎广告和网络演示外，鲁班er的销售团队，几乎只有在合同签订前有一次与客户面签的机会。这样算下来，鲁班er的差旅费用和中间商差价自然是节省不少。

虽然制定了这样的方式后，让鲁班er在国内的推进速度相交其他两家降低不少。但鲁班er还是凭借模块化的自有选择模式，赢得了不少商业用户。

鲁班er从来都不是靠量取胜，而是靠着高质量的用户赢得了一小部分国内市场。

当然，国内部分的推广费用，10年的er相应关键词排名，鲁班从百毒手中买下时总共才花了550w人民。这个数额让鲁班er，俨然成为百毒的大客户了!这不得不说，又是一份双赢的合作战略。

至于李彦宏同志认不认可，那就不得而知了。

而国外的部分，有销售力量（saleforce）在前边披荆斩棘，鲁班er在它身后跟着抢些甲骨文和司艾普的客户已经足够节约了！再积累个几年，想要和甲骨文、司艾普掰掰手腕，那不是前世的老路子吗？

只不过提前22年重新布置，到时候国际er行业会是什么样的竞争态势，那就不得而知了。

“tob的部分，鲁班er这一年的成长已经足够。”宁子默点了点头，又转头看向韩清华问道，“那toc的部分呢？”

tob是商业用户，toc多是个人或中小企业主。

而宁子默口中的toc，特指鲁班科技和阿狸系的合作。

03年去钱塘时，那时候阿狸旗下的淘宝还没有正式上线。03年年中淘宝正式上线时，鲁班er才正式切入到淘宝的toc软件市场。只是那一整年，鲁班科技都只是在toc市场摸着石头过河。

但到了2004年，经历过非典洗礼的淘宝已经做出了些许成绩。一些淘宝个人卖家已经有了日出百单的迹象，并且陆陆续续有不少平台型电子商务中小企业建立起来。