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5月31日的硅谷，詹姆斯·默多克正带领新闻集团的谈判团队在ysace的主会议室里做最后的谈判。

对于ysace是否应该收购回来，早在4月中旬，当新闻集团上下眼见谷歌和bg分别与ysace签订了巨额的广告合同后，就没有意见上的不统一。

12亿的广告合同，虽然算下来一年只有5亿多，可这是互联网广告中比较大额的部分。

如今的互联网巨头企业就那么几家，ysace能拿下谷歌和bg，未来对于其他需要投放广告的企业，就具备更大的吸引力。

但对于ysace如何收购的细节，过去这一个月多里，他们新闻集团几乎以较劲的方式同ysace团队拉开了冗长的谈判过程。

ysace的团队管理模式；

ysace的未来发展方向；

以及ysace收购的实际价格；

这些林林总总的细节都需要寸土必争。

生意这个东西终究是要用钱说话的，但不知道为什么，詹姆斯·默多克却觉得眼前这位ayal出生的高管—戴维·萨克斯。这个人虽然并没有大型公司的管理经验，但在整个谈判过程中他并不好对付！

“我已经无数次地强调过ysace团队与新闻集团的不同，但在这一点上，贵方却一直都不重视。”戴维·萨克斯严肃地道，“我曾参与过ayal被ebay收购后的融合过程，所以我见识了两种体系不同的团队在模式相左的情况下，业务是如何难以推行。”

忍不住学着宁子默叩击桌面的动作，萨克斯望着詹姆斯·默多克一字一顿道，“所以我说过了，我们的议题一定是在两种方式中选择一种。

其一是新闻集团收购ysace后，交付绝对的运营权在ysace的运营团队手中，以保证ysace的长远运营策略和方向。

其二是新闻集团手全资收购ysace后，我会脱离出ysace，让贵方重新任命新的总裁和ceo，以达到上令下行的政令通行效应。”

有关ysace的下一步发展，萨克斯早就和宁子默有过充分的沟通与推演。

经由宁子默的提醒，萨克斯很容易想起02年ebay收购ayal后那种别扭的融合过程。那是两种企业文化的巨大差异，传统官僚式的管理方式，很容易让新兴的互联网企业落到裹足不前的泥潭中。