虽然察觉到了社交网络中蕴藏的力量，但是如何落地，怎么运用，还摸不着头脑，对于游戏化购物体验也毫无认识。

而“趣购网”在关煌的带领下，基本上摸到了社交电商的门槛，理清了尾货市场，将游戏和电商初步结合，通过微信营销，探索流量的变现和转化。

在某种程度上，比前世的“拼好货”走的还要远一点。

连续两款爆”打下了不小的知名度。

宋晓东闻言，张嘴就来，“趣购网上线十个月，订单量突破”

88、冉静

宋晓东汇报完“趣购网”基本情况后，关煌对未来工作提出了三点要求。

他虽然说了要完全放手，但该施加的影响，一点也不能少。

一是技术层面要求变被动为主动，要将用户的购物习惯由搜索改为推荐，“趣购网”立足于移动端，和c端的搜索购物不同。

二是产品游戏化，在产品的使用甚至购买过程当中，加入游戏的因素，发力提升产品体验，用户要的不是便宜本身，而是占便宜的感觉，就像打怪升级一样，有努力就有收获。

三是从流量思维转变为超级用户思维，将眼球经济变为眼神经济，趣购网真正要做的不仅仅是吸引尽可能多的注意力，而是去实质性地获取用户真实且隐秘的意愿，在“只可意会不可言传”上下功夫。

三个要求一出，效果立竿见影。

黄多多简直叹为观止。

没想到关煌竟然对电商有这么深的研究，在这个流量为王、眼球经济的时代，别出机杼，提出新的想法，开拓新的路径。

不管是淘宝还是京东，他们的商业模式仍旧是老一套，用广告、引流的方式，让买的人能够看见，关煌提出的却是新的设想，不单单做平台中介，还要覆盖整个产业链。

这种气魄之大，格局之深，不能不让常年创业的黄多多惊叹、佩服。