大家边看边开始了讨论。

“小橙书的发展目标定得有一点点高的样子，要求今年有过亿用户。”

“也还行，新浪微博现在一年能涨一两亿用户，我们只定了1亿不到，不高了。”

“……”

“着重引导小橙书内容生态发展，具备舆论聚合效应。”

“……”

“基于小橙书这个核心完善电商业务，一季度为酝酿引导期，二季度为筹备发展期，三四季度逐步完善，这个发展安排很稳妥，目前我们整体技术实力还是够的，有三百多兼职开发，银总刚好也会在二季度着手牵头开发支付系统了。”

孙宝银插了句：“也可能会早一点，对支付系统架构的摸索比我预期顺利一些。”

“一季度扩充类目，从主要面向女性用户转为面向全体网民，这个也的确是时候了。”

“三季度前后试水超短视频上传业务，这个安排也不错。”

“……”

方案分成了两部分。

第一部分是小橙书的一年规划，即2012年规划。

这部分讨论余地其实不算太高，大家只是做到心中有数。

小橙书业务的大方向发展，温良规划清晰，也很合理，每一步都被拿捏好了。

第二部分就是五年远景目标纲要。