“……”

编年史很详细，事无巨细的记录着汇总资料方能调查到的所有博浪发展历程。

每一段记录都附录了参考资料。

时间线越靠近当下，参考资料越详细，内容越丰富。

资料的最后没有特别给出任何结论。

只是进行了一个汇总描述。

“博浪正式发展始于2011年10月20日，注册资本￥100万，零员工，历经1年9个月，截止2013年7月30日，博浪集团现有员工总数1132万，注册资本￥8亿，内部估值￥8400亿，市场估值约为￥1万亿。”

“旗下业务覆盖互联网社交媒体、互联网多媒体、互联网金融、游戏、消费电子终端、通讯、存储、半导体研究与设计制造、操作系统、电子制造……”

在场每个阅览完这份资料的人，心中都有震撼，更有凛然。

他们都知道博浪这家公司有多空前绝后，但这种力度实在是太大了。

这份编年史记录了博浪经历过的每一次公开危机，里面的得失很清晰，展现出来的是博浪几乎没有过错误决策。

几乎每次危机都被完美利用，成为博浪发展路上的助推。

不仅如此，大家还看到了博浪在化敌为友，乃至将敌人收编为附庸的转变，时间跨度之短，十分震撼。

大家也看到了博浪的谋划。

这份编年史能很清晰的看到，在计划完善互联网应用生态的同时，已经考虑到了承载方式。

博浪计划做手机业务的规划早过了很多人的猜想。

付诸行动的时间点也早过公众的了解。