举个例子……夫人你也不想失去工作吧。

现在博浪的主要内部研发项已经到位了，所以已经有形成id流程的基础，所以才需要建立产品系列规划方案。

最终想要达成的是建立完备的l（产品生命周期管理）流程。

l这个东西是由cad引申而来的，国内有类似的一个提法叫c4。

即：cad、ca、ca、cae、d。

实际上l是一套非独立解决方案，包含产品创新工具类软件、产品创新管理类软件、流程合规、面向业务的咨询服务等。

这套解决方案标准体系的建立时间周期非常长，现在都可以说全球仍在摸索阶段。

用处是尽可能避免产品开发风险。

风险包括各类成本，比如时间逾期成本等。

反正博浪得有。

要是做得好，博浪也不是不可以成立个部门跟ib一类的公司抢一抢国内大企业咨询业务。

得再强调一哈，首先ib的中文名称是‘国际商业机器公司’，其次ib在04年就已经将大额亏损的个人电脑生产线卖给了萎落这个接盘侠，最后……

ib是是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。

这个形容没有之一。

里面包含了一个主要的分类，业务解决方案。

最后的最后，ib有一个全球企业咨询业务部门，是全球最大的咨询业务机构，早在02年就以35亿美元的价格并购了普华永道咨询。