但是在二十世纪的七十年代，河兰经济衰退，出现经营危机的非利浦，丧失了孵蛋兴趣，想要将这个烧了上亿美元的项目剥离出去。

当时负责光刻机项目的特罗斯特，找了三家公司谈光刻机项目的合资事宜，都以失败告终。

就在特罗斯特丧失希望的时候，河兰的半导体设备制造商as国际公司出现了。

as的首席执行官德尔&iddot;普拉多，一直很希望和飞利浦这家巨头搭上关系，曾数次拜访飞利浦而不得。

德尔&iddot;普拉多是一个非常有野心的男人，善于利用机会，不惧风险。

一个敢买，一个想卖，交易很快达成。

一九八四年，s≈ap;i与as成立合资公司阿斯慢，双方各占50股份。

非利浦和as原本约定，是各向合资公司注资二百一十万美元，但刨除价值一百八十万美元的十七台光刻机和其他库存后，非利浦只给阿斯慢账户转了三十万美元。

当时，光刻机市场有十个玩家，既有占据较大市场份额的美国gca和perk-elr，也有正虎视眈眈的新秀日本尼糠和加能，阿斯慢属于最垫底的那一个。

几乎是没有人看好阿斯慢。有分析师公开表示，as和非利浦的合资企业注定以失败告终，非利浦拥有世界上最先进的“步进光刻机”技术，却根本不知道该用光刻机做什么。

从非利浦调往阿斯慢的四十七名员工认为，他们只是光刻机市场的笑话，要做的，只是静待阿斯慢倒闭，在四年之内，收拾行李重回非利浦的怀抱。

阿斯慢的首任首席执行官贾特&iddot;斯密特，是一位敏锐的科学家，他听完各类不利消息，反倒对阿斯慢有了很大的信心。

在他看来，阿斯慢的光刻技术领先时代，其对准技术非常先进，“电动晶圆台”会成为阿斯慢独有的卖点。

只要再具备优秀的光学元件，阿斯慢就可以创造出世界级的产品。

对准技术、晶圆台、光学镜头三大零部件，未来也将成为阿斯慢产品的利器。

此外，在摩尔定律下，每隔十八个月，集成电路上可以容纳的晶体管数目就会增加一倍，这就需要生产芯片的光刻机保持迭代。

更妙的是，当时正值半导体行业技术变革期，制造商正寻求从大规模集成电路（lsi）向超大规模集成电路（vlsi）转变，光刻机也将迎来一次大的技术更迭。

斯密特相信，只要能在两年内制造出一台满足制造商需求的新设备，阿斯慢就可以实现弯道超车，成为行业内第一。