第二、有关注、有流量、自然就有无限可能。就像【不怠学习】有了大量生源后，会有大量针对老年人的机构寻求合作。

【不饿吗】也一样，在其讨论度刚起来时，便有商家找上门，想要购买【不饿吗】的开屏广告和内版广告。

商户也愿意配合活动，提供免费产品和骑手运费。

宣传费和补贴费成功从平台转嫁至商户。

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“节流”完成，第二招就要“开源”了。

传统外卖软件的盈利渠道，是通过挤压商家和骑手的所得来获利。

苟玳在创办【不饿吗】之初，就曾明确表示，平台绝对不克扣老年骑手的钱，也尽量平等对待所有商户。

不从其身上赚钱，就只能另辟蹊径。

傅巧明采用了苟玳所说的“创新思维、打破条框”方式，打算从其他方面入手。

傅巧明看上的第一个目标，是骑手装备，比如统一的自行车、服装、保温箱等。

这些东西，都可以成为广告位。就像商场外的大屏，出租上的座套软广，城市公交站的电子海报等。

而且因为其使用者是老人群体，因而更加引人注目。

傅巧明刚写出方案，还没具体找商家洽谈，就有一家北城大工厂找上门。

这家大工厂平日专门帮国外某知名户外运动品牌做代工。这两年，董事长的儿子从国外留学回来，逐步接手企业。

新老板有能力也有野心，不甘于做代工，认为自己有技术、有材料、有渠道甚至有人脉，想打造一个自主新品牌。

新品牌想要立足，就需要好的宣传渠道，否则有可能百千万的宣传费砸下去，依旧悄无声息。

喜欢随时关注热点的新老板，在【不饿吗】刚引起争议时，便敏锐地察觉到这是一次机会。尤其在看到苟玳前两次的创业履历后，更为坚信，苟玳不仅有才华，还有气运。

年轻老板有冲劲，说干就干、不管不顾，直接找上傅巧明，表示愿意为【不饿吗】量身定做全部骑手户外装备，甚至愿意支付不菲的合作费，唯一的需求，是成为【不饿吗】骑手唯一合作品牌，并在装备上印上足够显眼的LOGO。

对于天降大喜，傅巧明欣然接受，并表示无法成为唯一合作品牌，毕竟保不齐哪天有饮料企业、保洁用品企业等想寻求合作。

最后双方各退一步，其成为户外装备指定品牌。

傅巧明看上的第二个目标，就是用户。

傅巧明直接抄袭了苟玳在【不怠学习】免费班后续留人的方法，巧妙用在了【不饿吗】会员上。