前段时间，一段十分钟的练习室视频流出，并在吵架苦手们的圈子里广为流传，被奉为经典案例，每日被话题成员们反复观摩学习。

理论研究爱好者们还基于此，衍生出了一些名字听起来就很厉害的套路，如“声东击西法”，即在对方谈论一个话题时，突然转移到另一话题，待对方思绪被扰乱后再杀一个回马枪，占领原先的领地。

又比如“釜底抽薪法”，即在对方站在道德和大义的高地上对你进行谴责和攻击时，率先躺倒在道德的洼地上，让身体贴紧这片大地，不留一丝缝隙，阻绝空气和助燃物，让对方无法燃烧，只得熄灭。

不少人纷纷表示“学废了”“悟了”“帮助很大”，并摩拳擦掌地备好思想武器，开始投入实践。

效果自然是因人而异的。有人表示很有用，自己不气了，还能气到别人了。也有人表示很有用，这个月已经被揍八回了。

其次，是毕世的管理学。

此学科同样发源于流出的练习室片段，以及练习生们零碎的直播镜头。

在微博上，“bigger管理学”一度登上热搜前二十，其中点赞和转发量过十万的是一篇长微博。

原博主为此条博文命名为《毕哥教你如何三招之内管理难搞的同事》，并从组员性格特征、力量对比、亲疏远近等角度全方位、多层次地分析了毕世带队的厉害之处。毕世是否真是这样想的，无人知晓，但博主分析得却十分到位，令人信服。

基于这篇博文，又有不少微博社科专家进行发散，总结出许多条职场生存技巧和办公室斗争自保指南，让手机屏幕前的新晋社畜们流下了相见恨晚的泪水。

最后，也是最声势浩大的一门学科，考试学。