大就意味着全面，能够经营的项目就多。

经营的项目多了，那么盈利的渠道就多。

a公司的歌手们，赚钱途径除了专辑销量和网络音源之外，其实最主要的是各种商演、演唱会和周边。

而其中利润空间最大的，就是能够持续创造价值的周边。

虽然s公司、jy公司等娱乐企业也经营周边项目，但一个重要的问题就是，他们自己本身没有加工能力和销售渠道。

制作周边需要找代工工厂，销售周边需要联系经销商。

这两样就需要他们让出极大的一部分利润空间出来，再经过公司的分润，最后能够落入到艺人手里的部分，几乎可以忽略不计。

a公司虽然也是一家纯娱乐策划的公司，但是cj集团却不是。

特别是cj cgv方面，为了拓展电影院线的经营，是拥有自己的加工工厂的。

这样也就解决了a公司的制作问题，完全可以通过其他分公司的业务来解决这个难题。

至于销售渠道，分布韩国各地的直销运营店就能解决个七八成。

还有就是cj集团的总部那边，拥有一个周边产品的展示商店。

每天都有很多的明星粉丝和各个国家的游客从那里购买大量的明星周边产品。

这是崔正源借鉴了前世bc经营《无限挑战》的理念所提出的建议。

要知道前世在日山梦想中心的《无限挑战》周边商店，每年都能给bc电视台带来数百亿韩元的收益。

而cj cgv在各个国家的院线系统，也包含了经销周边产品的业务，又把最后的一部分商品包圆了。