第1510页

这还不算,索尼还并购了百代全部的音乐版权业务。

综合来看,索尼控制了全世界三分之一的音乐出版市场,还拥有三分之一的好莱坞最伟大电影的版权。

按照正常的逻辑来看,任何一家企业在连续亏损的情况下,应该收缩业务、减少开支,争取收支平衡才对。

可是在这样的情况下,索尼却没有停止大肆并购的脚步,一个接一个地把原本举世闻名的那些娱乐文化巨头吸纳到自己的旗下。

难道索尼公司昏了头了吗?

众所周知,娱乐文化产业最流行的一种做法,就是稀释。

当一家娱乐公司发展的规模大到一定程度的时候,就会进行分拆。

把原来紧紧依靠在总公司下面的各个部分分别独立出去,形成自主经营的板块。

这样一来,就会大大减少总部的行政开支以及运营费用,形成企业经营的良性循环。

前世的cj集团就是这么看到,cj e、、cgv等等各自独立行事,互不统属。

这一世的a公司虽然在成立之初,崔正源大肆收购整合了许许多多的资源。但是发展到现在,也开始走上了分拆的道路。

各个艺人工作室,独立的电视剧制作团队和电影制作团队,包括分公司的成立等等都是出于这种考虑。

即使在这种时候会收购一些其他产业,也都是择优而去。也就是说,只有那些看起来处于新生阶段,未来前景很不错的企业才会把老牌大公司收购。

比如s公司收购woolli entertant,就是看出这家新兴的娱乐公司前途无量而做出的决定。

但值得注意的是,完成收购的是s entertant cc,而非s entertant。

饶是s公司这样的企业,都需要成立分公司来拆分业务,足见娱乐行业的运营成本是多么的恐怖。