然而，前世在三大国产品牌牙膏称雄的同时，中国牙膏市场战的烽火早已被点燃。

90年代，外资日化品牌纷纷进驻。

1992年，高露洁进入中国。

1995年，另一牙膏巨头佳洁士进入中国。

国内的牙膏厂家如黑人、冷酸灵、云南白药等，也如雨后春笋般迸发。

在民族品牌相互厮杀的同时，外资品牌却在悄无声息地占据了国内牙膏市场近七成份额。

不过，两面针真正的转折点在2004年，时年，两面针在上交所上市，成为“中国牙膏第一股”。

上市是一把双刃剑，尤其是在国内股票证券市场这个大染缸，上市往往意味着盛极必衰。

两面针沉浸在“中国牙膏第一股”的荣耀里，没有及时抓住资本加持的绝好机会把牙膏产业做大做强。

上市不久，两面针集团确立了多元化的路子，试图分散行业竞争可能带来的风险，不断扩张公司的业务范围，除了主营的日化板块业务，先后又金句医药、纸品和房地产开发领域。

两面针上市募集了657亿资金，分散投入到了10个项目中。除了牙膏主业之外，还设计纸尿裤、卫生棉、洗涤剂等业务。

然而，正是多元化发展战略，将两面针集团拖入了万劫不复的深渊。

进入纸品、房地产等陌生领域开始多元化发展后，不但全线亏损，还牵制了其相当的精力和财力，加速了牙膏主业的衰弱。

从2006年起，两面针就开始转盈为亏，进入长期的亏损，到最后存在感几乎变为l零。

而两面针“苟延残喘”的方法就是卖股票。

早期，两面针手中持有中信证券、交通银行等上市企业的股票和多家非上市企业的股权，在入不敷出的“旱年”隔一年就卖出一些，换回一些投资收益，以规避退市。

在陆坤看来，两面针这个企业不像是日化企业，反倒更像是投资公司。

主业连续血亏了十几年，依旧能靠卖股票回血续命。

两面针有没有机会重新崛起呢？

说实话，有；

后来居上的云南白药份额已经超过了百分之二十，在国内牙膏品牌中排名第一。

即便是两面针“断臂求生”，把纸品、房地产等业务打包出售，依旧难以让两面针重新于牙膏主业崛起。

老人们常说“浪子回头金不换”，但事实上，百分之九十九点九的浪子，都是沉没在汪洋里，无法‘回头是岸’。

陆坤手下也有两个牙膏小厂，但说实话，技术什么的压根就谈不上，至于品牌影响力更是几乎不存在，全靠便宜二字才能在日化市场里混碗饭吃。

随着人们的生活水准不断提高，人们也越来越活得精致。陆坤手里的这些低端制造小厂，如果不进行升级，塑造品牌，将来也多半是被市场淘汰的货色。

如果只是想捞几年快钱，那自然是无所谓，瞅准时机抽身就是了。

可如果想在这些行业取得长远的发展，进行认真细致的规划，想法子让这些日趋老旧的厂子焕发生机活力，便是一件蛮重要的事情。

如果将来有一天，手里握着的一大堆厂子全死掉了，不想把它们‘火化’，该怎么给它们叫魂？

这些离开主流市场太久的企业，该怎么做才能再度占领货架、走出连续亏损的泥潭？

事实上，后世有不少国牌，销声匿迹多年，重新崛起。

这是一种情怀营销。

例如旺旺、安踏、回力等

两面针这类已经被市场忘却的企业和产品，能否构筑起属于自己的老品牌营销战，唤醒消费者儿时的记忆，在很大程度上决定着企业能否重新站立起来。

然而，怎么才能从重新站起来向浴火重生过渡呢？

推陈出新是关键。

借住营销契机，赶快加速研发。

陆坤意识到随着时间的车轮不断往前行驶，研发的力量对于企业的发展助益越来越重要。

企业的核心是产品，而产品的核心是人，科技的力量是无穷的。

为什么有的企业，哪怕是在夕阳落山之后，依旧可以东山再起？

它们有共同的特点；

那就是它们有成功的经验，有忠实的消费群体，它们知道，在新时代里，所有的东西，都值得再做一遍，只要把产品做得更出色，不愁没有出路。