但是往往放在企业管理中，很难平衡好这一点，宏伟集团目前应该是国内在员工利益方面做的最好的，

根据宏伟集团的实际情况，我归纳了几点，

第一，首先要清楚员工的能力，清楚他的能力放在什么位置上合适？

第二，要让员工看到更多的希望，用我们的行话说，叫画饼，这张饼并不是画的越大越好，而是画的越细越好，看起来更加实际。

第三，实际行动最重要，做到面面俱到可能很难，毕竟每个部门的人员配置是有限的，但是让有能力的员工走的顺畅一点，对其他员工的激烈很大。

最后一点很重要，就是尊重，领导与下属之间的尊重，员工与员工之间的尊重，企业里勾心斗角是常事，我也非常反感，但是你无论用什么办法都无法消除这种消极的企业文化，所以人与人之间的尊重就显得尤为重要!”

0594 效率

苏伟提到“尊重”一词，在场所有人，包括王健林本人都陷入了沉默，会场变的鸦雀无声。

他们自我反思，在工作中，确实有处理上下级关系不当的地方，归根结底在于过分看重了自己的权力。

好像权力在手里面就应该对下面的人使用，这是一种习惯，久而久之养成的习惯，因为在他们从底层往上爬的时候，他们的领导也是这样对他们的。

所以，当他们毫无顾忌使用自己权力的时候，并没有考虑能不能解决问题？更别提尊重的问题了。

听了苏伟的讲座，他们发现那样做是不对的，回到苏伟前面提到的影响力上来，其实从某种程度上来说，非权力影响力比权力影响力的作用更大。

片刻之后，一群人回过神，拿起笔在笔记本上记录了一些话。

苏伟说：“我今天的课到此已经讲完了，”看了一眼手表，“一共讲了50分钟，希望没有打扰大家的正常工作生活，今天我讲的比较粗糙，但是大致内容是讲清楚的，细微的东西，需要你们下去之后，自己感悟。

当然，我说过我的观点是结合宏伟集团实际情况总结的，如果各位认为我讲的没有道理或者有不足之处，还希望大家见谅!”

啪啪啪~

王健林率先拍响了手掌，他认为苏伟不仅讲的生动，而且每个点都是掐着公司领导员工最重要的环节去的。